项目经理的主要职责包括： 项目规划与执行：项目经理负责制定全面的项目计划，确保项目目标的设定、预算的分配、时间线的安排和资源的合理配置。项目经理需监控项目进度，对计划进行适时调整，以应对任何预期外的挑战。
对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
项目经理的主要职责是负责项目的计划、执行、监控和收尾工作。项目经理是项目团队的领导者和决策者，承担以下职责：计划制定 项目经理的首要职责是制定项目计划。这包括确定项目目标、分解任务、分配资源以及制定时间表。
项目经理的主要工作职责如下：项目规划与执行 项目经理负责项目的整体规划，制定项目计划并确保其执行。这包括确定项目目标、预算、时间表和资源需求。项目经理需确保项目按计划进行，及时调整和优化计划以应对不可预见的问题和挑战。团队协调与管理 项目经理负责组建和管理项目团队。
项目经理的主要职责是负责项目的计划、组织、领导、控制和评估。项目计划 项目经理的首要职责是制定项目计划。这包括确定项目目标、分解任务、分配资源以及制定详细的时间表。项目经理需要确保所有团队成员明确项目的目标和期望成果，通过合理的工作分配，确保项目能够按时完成。
法律分析：企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
第十八条 企业有对职工行使处分权。但对职工给予开除处分，需经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报企业主管部门、企业所在地的劳动部门和工会备案。
第十二条 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。第十三条 对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。
-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖 励 4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。
第二，增加公司的激励点。如果金钱激励的不够，可以加大激励程度。激励程度高低没有具体的杠杆，但是有一种流行的说法--不要太高，也不要太低。太高了会不断地增加被激励者胃口，最后公司不堪重负；太低了又起不到激励作用。
第二，增加公司的激励点。如果金钱激励的不够，可以加大激励程度。激励程度高低没有具体的杠杆，但是有一种流行的说法--不要太高，也不要太低。太高了会不断地增加被激励者胃口，最后公司不堪重负；太低了又起不到激励作用。
销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例）*提成系数（提成系数范围为0.7-3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。 （2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。
提供学习和发展的机会。 当员工厌倦他们的工作时，一般能够看出来。 您会注意到这种现象，对客户也是一样。 在您就工作问题与员工倾谈之后，可以花些时间问一问他们感兴趣的领域。 也许您的新前台接待员晚上正在学习一些创作课程，因此如果您要求她参与撰写一些市场宣传资料的话，她会非常高兴的。
绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。
可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。