1、海尔集团管理模式是一种以人为本、以用户为中心的管理模式。它通过打破科层制、赋予员工自主权、吸引全球创新资源和注重用户参与等方式，实现了企业与用户的深度融合和共同创造价值。这种模式的成功实践不仅为海尔带来了巨大的商业成功，也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
2、这对於我国企业构建特色管理模式有重要的启示作用。 第一，构建特色管理模式必须要有一套制度，即管理制度或管理标准体系。管理模式是从管理制度或管理标准体系的构建开始。管理制度建设是企业管理的基础性工作，没有管理制度，企业管理便是无水之源，无本之木。管理创新之源在於管理制度建设。
3、它强调将企业的管理目标细化为具体的、可操作的每日工作小目标，并通过每日的清理、检查和总结，确保每个小目标都得到有效的执行和实现。这种管理模式体现了精细化管理的核心思想，即将复杂的管理问题分解为简单的日常任务，通过持续的改进和优化，实现整体管理水平的提升。
海尔进入家庭医疗行业年数不多，但是近几年发展势头 不错，产品卖的很好。这也不难理解，海尔 的研发中心、技术、人才、资源雄厚，供应链也成熟，做起来得心应手。现在海尔 的家庭医疗产品以家庭常用的电子温度计、电子血压计和家用制氧机等为主。
海尔医疗最出名的就是他的医患合一模式，一切围着患者，从你进去开始就有人专门为你制定服务方案，而且海尔医疗现在在医疗器材上的创新也挺多的。
在智慧家庭领域，海尔致力于打造家庭的智慧生活场景，包括饮食、起居、出行、娱乐等各个方面，通过智能家电、家庭安防、智能环境等解决方案，让家庭生活更加智能化、便捷化、舒适化。
第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。
后来的事向我们证实，海尔当时的抉择是明智的，质量提高了，信誉当然也就提高了，于是生产也上去了，利润自然也丰厚了。 海尔之所以成功靠的还不仅仅这些，海尔是一个大集体，海尔的决策是集体智慧和个人抉择的有机统一体，每一个海尔的员工在海尔可以切实地感受到一种创业的激情与成就感。
海尔的成功是不断创新的结果。以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。在市场经济条件下，两种力量是最可怕的，一是资本的力量；二是文化的力量。
第自张瑞敏成为海尔的总裁后，开始抓质量管理。谈起质量两字，自然的想起了海尔那闻名中外的砸冰箱事件。海尔能够从当时大多数企业以规模生产定位的热潮中脱离开来开始抓质量管理，是海尔成功之路的第一步。众所周知，质量是产品的生命，没有质量的家电产品要成为名牌产品，无异于痴人说梦。
这种看得见、摸得着、精细化的独一无二的管理方法给给海尔的基础管理带来巨大的冲击和变革，将现场管理提升到了一个新的高度。这一 企业管理 模式的实施不仅为海尔带来了巨大的经济效益，而且也使海尔集团实现了经营规模、市场地位的大飞跃，可以说OEC管理是海尔取胜的一大法宝。