1、三：人才的流失对公司的影响很大。虽然中芯国际在公告中表示，公司的技术研发工作正在正常进行，吴金刚博士的离职并没有对公司的研发实力造成重大不利影响，但是从外界来看，吴金刚博士的离职将是中芯国际难以挽回的损失。
2、《三国演义》中，卧龙诸葛亮和凤雏庞统都是顶尖谋士，“得其一可得天下”，那么为什么刘备同时得到了他们两个人，最终还是没能统一天下呢？其中有很多方面的原因。
3、事实上辽宁作为 体育 大省人才辈出，人才流失情况也比较严重，CBA各支球队几乎都有辽宁籍的球员。究其原因还是经济与体制的落后，待遇不好让很多球员都选择出走他队，所以像吴乃群与李晓勇这样离开辽宁的球员，辽宁自然也不会为其安排职位了，这也是杨鸣退役后能够在辽宁任职的原因。
4、应该说经济的发展是离不开政治的。在元代以前，中国（不知道可不可以这么称呼）的政治中心（首都），大多离不开陕西，河南，江苏这几个省份。一直到元代，中国的首都才算逐步确定在北京=我国科技、政治、经济高度发展的北宋，都城即在河南开封。
分析核心员工流失的原因，涉及多个维度，包括员工自身、组织内部和外部环境。首先，核心员工自身的需求变化可能导致离职，他们渴望尊重和更高的回报，当组织无法满足或价值认可不足时，他们可能寻求外部发展机会。组织内部因素主要包括薪酬和激励机制。
群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。
员工流失率的分析核心在于理解员工离开的数量及其背后的原因，以便于及时采取有效的管理措施。计算员工流失率的通用公式是：员工流失率 = （一定时期内离开组织的员工数 / 同期平均员工数） × 100 这个指标因其简便性和易理解性而广泛应用，然而，它可能会产生误导。
1、减少新员工流失的10个方法1 尊重 想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。
2、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。
3、建立完善的薪酬、福利、绩效体系 企业应建立公平、公正的薪酬和绩效体系，以及合理的福利体系。通过“定岗定薪”的原则，避免公司内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。同时，建立科学的绩效体系，选取具体的指标来衡量员工的绩效。
