江苏省科技型中小企业技术创新资金的项目管理由省科技厅和省财政厅委托给省辖市科技局和财政局进行日常的管理和服务。具体职责包括对省创新资金项目进行跟踪和提供必要的支持服务（第二十三条）。项目完成合同规定的任务后，承担单位需向所在地的市科技局提交验收申请，并提交相应的验收材料。
为深入实施创新驱动发展战略，江苏省根据《中共江苏省委、江苏省人民政府关于增强自主创新能力建设创新型省份的决定》和《省政府关于鼓励和促进科技创新创业若干政策的通知》，设立了一项专门的资金支持，即江苏省科技型中小企业技术创新资金（简称省创新资金）。
科技型中小企业技术创新基金的财务管理在《暂行办法》第三章中详细规定了项目审批和资金拨付流程。首先，企业需按照《暂行办法》申请项目，管理中心负责项目的受理、评审和监管，确保程序的规范性（第九条）。
第五条指出，基金主要用于支持科技型中小企业的创新活动，包括项目费、管理费和其他费用。这些资金旨在推动技术创新项目的实施。第六条详细规定了项目费，针对科学技术部和财政部审批的项目，可采取无偿资助、贷款贴息或资本金投入的方式。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
3、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
怎样进行技术创新管理 1紧密围绕国家需要，充分借助政府的协调和推动作用。 是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
技术研发与产品开发：企业技术中心是企业内部从事新产品、新技术、新工艺研究和开发的部门。它负责搜集行业技术信息，分析技术发展动态，进行技术预见和规划，从而开展技术创新活动。技术中心的研发人员会运用先进的科学技术知识和技术手段，研发出符合市场需求的新产品，提升企业的市场竞争力。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
企业技术中心可以采用项目管理和团队协作的方法，合理规划和分配研发资源，优化工作流程和技术手段，提高研发效率。此外，技术中心还可以引入先进的研发管理工具和技术，提高团队的协同能力和创新能力，加强知识管理和经验积累。
主要内容涵盖了以下方面：技术创新能力与企业竞争优势的紧密联系、制定有效的技术创新战略、构建高效的研发组织管理体系、研发项目管理技巧、研发人员的管理与激励策略、企业知识产权保护与管理、研发项目的评估与决策方法、技术变革与演化的规律和理论基础。
本书系统阐述技术创新管理的理论体系与内容，涵盖技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理，介绍企业技术创新的主要模式及其特点。同时，书中还涉及技术创新的度量与评价、技术创新能力的培养与技术创新组织的激励，为技术创新管理者提供全面的管理策略与实践技巧。
企业技术创新管理领域的一部重要著作，《企业技术创新管理：利益相关者方法》填补了国内在这方面的空白。该专著深入剖析了技术创新过程中利益相关者的作用及其产权问题，通过融合经典的产权理论和契约理论，对技术创新利益相关者的权益进行了细致的理论解读和推理。